Ukraynada elmimetriya ilə bağlı ilk dövri nəşr olan “Science and Metrics” “Scientific Alliance” holdinq şirkətlərinin təsisçisi Denis Pilipenko ilə söhbət edib. Onlar aşağıdakılardan danışdılar: müharibə və kritik vəziyyətdə işin təşkili, rəqiblər, şirkətin genişlənməsi, beynəlxalq əməkdaşlıq, elmi jurnallar və gələcək planlar.
Denis Sergeyeviç, genişmiqyaslı işğalın ilk günündə şirkətlər holdinqinin sahibi kimi ilk nə etdiniz? Şirkətiniz müharibəyə hazır idimi?
Deyək ki, tam miqyaslı işğal sürpriz idi və eyni zamanda gözlənilən hadisə idi, lakin şəxsən mən də yəqin ki, əksər insanlar kimi buna inanmaqdan tamamilə imtina etdim. Üstəlik, hətta hücum baş verəcəyi təqdirdə işçilər üçün tədbirlər planını təsvir etdik və ilk növbədə onların qohumlarının, yaxınlarının, bütün işçilərin və bütövlükdə şirkətin təhlükəsizliyini təmin etmək üçün şəxsi planımız var idi.
İlk gün partlayış səsinə oyandığımız zaman bütün işçilərə evdə qalmağı və ya mümkünsə təhlükəsiz yerə getməyi tapşırdılar. Hər kəs özünü qoruya bilsin deyə şirkətin işi bir müddət dayandırıldı. Əksəriyyət paytaxtı tərk edib. Mən ailəmi apardım vətənimizin qərbinə. Yolda demək olar ki, hər zaman işçilərlə əlaqə saxladıq,əmək haqqının maksimum avans ödənilməsinə təşəbbüs göstərdik,həmçinin gedə bilməyənlər üçün şirkətin digər sahibləri ilə nəqliyyat təşkil etdi.
Qərbi Ukraynada özümüzü təhlükəsiz yerdə tapanda biz həyatımızı təchiz etməli olduq ki, orada yaşayaq və gələcəkdə işləyə bilək. İş fəaliyyətini bərpa etmək üçün müvəqqəti olaraq ofis icarəyə götürdü. Bundan sonra işçilər və onların ailə üzvləri üçün tam köçürmə təşkil olunub
Hərbi əməliyyatların başlanması ilə bağlı hansı planlar pozuldu?
Biz, bir çox şirkətlər kimi, hər il əvvəlcədən strategiya müəyyənləşdiririk. Keçən ilin sonunda şirkət üçün 2022-ci il üçün yeni qlobal inkişaf planı hazırlanmışdı, lakin məlum səbəblərdən o, yeni reallıqlara uyğunlaşmaq üçün yenidən işlənməli oldu. Əslində layihələrdən biri elmi mərkəzin yaradılması idi. Bu, bizə bütün şirkətləri, ofisləri və şöbələri qlobal şəkildə birləşdirməyə imkan verəcəkdir. Mərkəz bütün Scientific Alliance holdinqinin qərargahına çevrilməli idi. Tikinti Kiyevin Peçerski rayonu ərazisində planlaşdırılıb və orada bütün lazımi hazırlıq işləri əvvəlcədən aparılıb.
Bundan əlavə, biz tədqiqat və inkişaf mərkəzi kimi fəaliyyət göstərəcək bütün lazımi avadanlıqlarla innovativ bir məkan yaratmaq istədik.
Tədqiqatçıların səmərəli işləməsi üçün lazım olan resursları və alətləri, tədqiqata tam çıxışı, o cümlədən qapalı tədqiqatları, Scopus məlumat bazalarına girişi, Web of Science və daha çoxunu təmin etməyi planlaşdırdıq.
Siz bayaq qeyd etdiniz ki, siz komandanızla Ukraynanın qərbinə köçmüsünüz, bu hadisələr haqqında bizə ətraflı məlumat verə bilərsiz?
Müharibənin ilk günlərində ünsiyyət prosesində hər bir işçinin gələcək yeri ilə bağlı mövqeləri müəyyən edilir, planlarının nədən ibarət olması, köçmək mümkün və ya zəruri olub-olmaması ilə bağlı məsləhətləşmələr aparılırdı.
Çoxları Zakarpatye bölgəsinə getməyə qərar verdi, burada müvəqqəti ofis və mənzil təşkil etdik. Kiyevdə qalmaq və ya başqa təhlükəsiz yerə getmək qərarına gələnlər uzaqdan işləmək üçün lazım olan hər şeylə təmin olunublar.
Vəziyyətin mürəkkəbliyini başa düşərək, bütün vəzifələri yerinə yetirməyi öz üzərlərinə götürən və müştərilər arasında emosional partlayışların qarşısını alan xarici filiallardan olan əməkdaşlarımıza ayrıca təşəkkür etmək və onları tərifləmək istəyirəm. Biz təhlükəsiz yerə köçməklə məşğul olarkən şirkətimizin Qazaxıstan və digər bölmələri fasiləsiz işləyirdi. Bu, işinin sürətlə bərpasında mühüm rol oynadı.
Hazırda şirkətin Rusiyaya qarşı siyasəti necədir?
Fakt budur ki, genişmiqyaslı müharibədən əvvəl Rusiya Federasiyasının vətəndaşları bir çox elmi məqalələrdə həmmüəlliflər kimi qeyd olunurdu. Buna baxmayaraq, hərbi əməliyyatlar başlayanda biz ideoloji qərar verdik: işğalçı ölkəyə dəstək verməmək. Biz başa düşürük ki, orada adekvat insanlar ola bilər, lakin təəssüflər olsun ki, Rusiya Federasiyasının ərazisində əhalinin əksəriyyəti bu hadisələri dəstəkləyir, bu da bizim milli maraqlarımıza tamamilə ziddir. Müvafiq olaraq, bu normal bir müdafiə reaksiyasıdır: onlarla hər cür ünsiyyəti dayandırmaq. Biz öz mövqeyimizi çox aydın ifadə etmişik.
Həmçinin, 2022-ci il üçün strateji planlardan biri də xeyriyyə fondumuzun inkişafı idi. Əvvəllər o, ehtiyacı olanlara kömək etmək üçün göndərilirdi. Ancaq mövcud vəziyyətlə əlaqədar olaraq, biz fondun inkişafı ilə bağlı məqsədləri və planları transformasiya etdik. İndi o, tam gücü ilə işləyir və göstərdiyimiz hər bir kommersiya xidmətinin müəyyən faizi xüsusi əmanət hesabına tutulur, bundan sonra bu vəsait Ukrayna Silahlı Qüvvələrinə, əsgərlərimiz üçün lazım olan hər şeyi alan könüllülərə, kömək üçün göndərilir həmçinin miqrantlara.
Hazırda “Elmi Alyansın” işi necə gedir?
Yerləşdiyi coğrafiyada və ya ölkədə çətinliklə üzləşən istənilən biznesin təbii reaksiyası müştəri tapmağa çalışmaqdır və biz də istisna deyilik. Şirkətin siyasətinin prioritet istiqamətlərindən biri xidmətlərimizə tələbat olan ölkələrlə beynəlxalq əməkdaşlıq vektorunun gücləndirilməsi olub. Bir çox ölkələrdə reputasiyamız həqiqətən möhkəmdir və biz bunun üzərində ciddi işləyirik. Hazırda böyük qürur hissi ilə qeyd edə bilərəm ki, biz kifayət qədər qısa müddət ərzində təkcə Ukrayna və Qazaxıstan ilə deyil, həm də əvvəllər o qədər də güclü olmadığımız bazarlarda işimizi xeyli genişləndirə bilmişik. İndi şirkət əvvəllər işləmək barədə düşünmədiyimiz ölkələrdən, məsələn, Monqolustandan müştərilər qəbul etməyə başladı. İordaniyadan müştərilər, Vyetnam, Yaponiya, ABŞ və Avropa İttifaqı ölkələrindən müştərilər aktiv şəkildə əlavə olunur.
“Elmi nəşrlər” - Ukrayna şirkətində hansı dəyişikliklər baş verdi?
Təəssüf ki, hərbi əməliyyatların başlanması ilə əlaqədar bəzi layihələrin icra müddətləri texnoloji proseslərdən kənarda qaldığından 1-2 ay uzadılıb.
Müştərilər buna rəğbət bəslədilər və onların yenidən ofisimizə gəlməsini görmək çox xoş oldu.
İnsanlar qorxmağı dayandırır, düşmənçiliklərə baxmayaraq, bunu həyatın yeni mərhələsi, indi yaşamalı olduqları yeni reallıq kimi qəbul edirlər.
Xidmətlərimizə tələbatın azalmaması və digər ölkələrdən müştərilərin aktiv şəkildə artmasına əsaslanaraq, kadrların artırılmasına təcili ehtiyac var idi.
Başlanğıcda belə reallıqlarda “Elmi Nəşrlərin” heyətini genişləndirməyə dəyər olub-olmamasına şübhə edirdik, çünki kadrlarla və gələcək inkişaflarla bağlı aydınlıq yox idi, lakin işçilərin əksəriyyəti bizi dəstəklədi. Bu qərar düzgün idi, çoxlu mütəxəssislər hazırlanıb və artıq layihələrimizdə iştirak edirlər.
Həmçinin, genişlənməmizin elementlərindən biri də Lvovda diviziyanın işə salınması idi. Bu gün əksər alimlər ora köçüblər, onlar hərbi təcavüzdən başqa bölgələrdən qaçmağa məcbur olublar. Üstəlik, ənənəvi olaraq xidmətlərimizə sifariş verən alimlərin tələbatı son vaxtlar güclənib. Buna görə də, bir çoxları, əvvəllər bizimlə işləmələrindən asılı olmayaraq, bu və ya digər şəkildə ofisə gəlmək, suallar vermək, bəlkə də qorxularını dağıtmaq, bizim səlahiyyətlərimizə əmin olmaq və yüksək keyfiyyətli məsləhət almaq istəyirlər. Hazırda “Elmi nəşrlər – Ukrayna”nın direktoru Lvovdadır və orada şirkətimizin maraqlarını təmsil edir.
Bir mütəxəssis kimi sizə sual: indi elmi konsaltinq bazarında nələr baş verir?
Mən özüm üçün elmi konsultasiyanı iki şərti növə ayırıram. Birincisi, elmi tapşırıqların icrasında məsləhət və praktiki yardım göstərən şirkətlərdir. Bunlara bizim şirkətimiz daxildir. Biz sadəcə nə etmək lazım olduğunu demirik, biz sizə İnternetdəki kitablardan və ya məqalələrdən tövsiyələr verəcək insanlar deyilik, həqiqətən də hər cür mürəkkəblikdə olan işləri yerinə yetiririk. İkinci tip şirkətlər, sadəcə olaraq məsləhətləşən, blog yazan, düzgün yolu söyləyən, lakin praktiki hissədə onların çoxu düzgün elmi məqalənin necə olduğunu belə bilməyən ofislərdir. Bunlar varlanmaq üçün sadəcə olaraq hansısa bizneslə məşğul olmaq istəyən insanlardır.
Təbii ki, biz kommersiya təşkilatıyıq, lakin ehtiyacları həll etmədən, müştərimiz lazımi xidməti almadan bu ehtiyacı ödəyə bilməsək pul götürməyə haqqımız yoxdur. Təəssüf ki, birinci yolla - məsləhət vermək və praktiki yardım göstərmək üçün getməyə çalışan şirkətlər getdikcə azalır. Bir çoxları fəaliyyətlərini onlar üçün əsas olmayan iş növü ilə seyreltməyə başladılar: veb-saytlar hazırlamaq, müxtəlif biznes sahələrində məsləhətləşmələr və s. İnanıram ki, bu, şirkətlərin heç də yaxşı olmadığının ilk əlamətidir, onlar sadəcə bacardıqları hər şeydən pul qazanmağa çalışırlar və tətbiqin lazımi səviyyədə olacağına əmin olmaqdan uzaqdır.
Hazırda Ukraynada baş verən hadisələr sizin şirkətinizin beynəlxalq fəaliyyətinə hansısa şəkildə təsir edib?
Ukraynada biz indi həqiqətən iş və ümumilikdə elmi fəaliyyətlə bağlı problemləri müşahidə edə bilərik. Bir çox müəllimlər yarım stavkaya köçürülüb, universitetlərin, institutların elmi-pedaqoji işçilərinin bir hissəsi isə öz vəsaitləri hesabına məzuniyyətə göndərilir, vəziyyət doğrudan da ağırdır, onları başa düşürük. Amma tədricən vəziyyət sabitləşməyə başlayır, hər şey əvvəlki axarına qayıdır.
Beynəlxalq fəaliyyətə gəlincə, mən Qazaxıstanın timsalında davam edəcəyəm. Bu, bizim üçün çox vacib bazardır, burada uzun müddətdir təmsil olunuruq. Elmi işlərinə dəstəyimizlə müdafiəyə gedən müştərilərimiz var, onların çoxunun elmi dərəcələri, adları, yüksək vəzifələri var. Onlar bizim şirkətlə birlikdə kifayət qədər uzun karyera yolu keçiblər və biz buna sevinirik. Onlar layihələrin icrası ilə məşğul olan mərkəzi ofisi təmin edərək, müştərilərimiz olmaqda davam edirlər. Hazırda bu, digər məsələlərlə yanaşı, Ukrayna parçalanmasının inkişafına ciddi töhfə verir.
Biz Mərkəzi Asiyanın ən ciddi rəqiblərindən biri olan World Sci Publ-ı ələ keçirməyə qərar verdik. Razılığa əsasən, bu rəqib bütün fəaliyyətini bizim bu şirkətin aktivlərinin bir hissəsini birbaşa Qazaxıstanda almağımızla eyni vaxtda bitirir. Bu əməliyyat bağlandı, biz bütün müştərilərə bizə keçid üçün əlverişli şərait yaratdıq, çünki bütün öhdəliklər həmin şirkət tərəfindən yerinə yetirilmədi. Və burada mən onları mühakimə etmirəm, sadəcə bir faktı deyirəm: onlar çətinliklərlə üzləşiblər və nə vaxtsa bizneslərini kəsmək qərarına gəliblər. Məncə, onlar elmi konsaltinq bazarını ləyaqətlə tərk etdilər.
Bundan əlavə, biz digər ölkələrdə filialların açılması üzərində fəal işləyirik. İndi strategiya hazırlanır, normativ sənədlərin təhlili aparılır, konkret ölkələrdə nəşr prosesini tam başa düşmək üçün elmi təşkilatlar və nəşrlərlə danışıqlar aparılır. Artıq prioritet istiqamətlər müəyyən edilib və yaxın vaxtlarda həyata keçiriləcək.
Denis Sergeeviç, indi bir maraqlı hadisəni qeyd etmək istərdim. Siz bu yaxınlarda müharibənin başlaması ilə əlaqədar payıza təxirə salınmış “İlin yeni nəsli” nominasiyasında ölkəmizin ən nüfuzlu mükafatı – “İlin adamı” laureatı oldunuz. Bu barədə bizə məlumat verin, zəhmət olmasa.
Doğrudan da, 2021-ci ilin sonunda bu mükafata namizədliyim irəli sürüldü, bu sevindirici hadisə idi. Mənə elə gəlir ki, mənim şansım olub və bu nominasiyada qalib olmaq istəyirdim. Bu, aktual və vacib idi, çünki mən fəaliyyət orbitimə yaxın olan insanlar arasında sosial diqqət uğrunda mübarizə aparmışam - bunlar iş adamları, ictimai media nümayəndələri və elm adamlarıdır. İndi məncə, hərbçilər, tibb işçiləri, könüllülər layiqincə diqqət mərkəzindədir - qəhrəmanlıq göstərən insanlar, biz isə sadəcə bizneslə məşğul oluruq. Təbii ki, biz vergi ödəyirik və hər cür maddi köməklik edirik ki, onlar lazım olan hər şeylə təmin olunsunlar. Və təbii ki, bu il mükafatlandırılsam, imtina etmərəm, çünki komanda və mən həqiqətən çox şeyə nail olmuşuq. Amma mən əsl qəhrəmanları başqa insanlar hesab edirəm ki, onların sayəsində biz hələ də yaşayırıq və işləməyə davam etmək imkanımız var.
Hansı həyat prinsipləri bütün ideyalarınızı həyata keçirməyə kömək edir?
Məni istiqamətləndirən əsas həyat prinsipləri bizim korporativ mədəniyyətimizdə öz əksini tapıb həmişə dostlarınıza köməklik və heç vaxt orada dayanmamaq.
Şirkətin ilin sonuna hansı planları var?
Əksər hallarda, bu il müharibə nəticəsində dağılmış bütün elementlərin vahid mənzərəsinin yenidən qurulmasına həsr olunacaq. İndi biz bütün istiqamətləri müəyyən edirik, əmin edirik ki, hərbi əməliyyatlar harada olmasından asılı olmayaraq, bizim layihələrimizə və müştərilərimizə təsir etməsin: Kiyevdə, Almatıda, Tiranda, Bakıda və ya digər şəhərlərdə və ölkələrdə. Bu ilin kontekstində il alimlər və şirkət üçün praktiki dəyər və faydalı olacaq və bizə daha avtomatlaşdırılmış, daha stabil olmağa imkan verəcək maksimum sayda məhsuldar ideyaların yaradılmasına həsr olunacaq.
Və sonda bütün oxucularımıza nə demək istərdiniz?
Uşaqlıqdan məndə ədalət hissi yüksək olub və indi onların imperialist işğalçı müharibəsini bütün mümkün adlarla faşizm şəklində, rus dilinə təhlükə şəklində ört-basdır etməyə çalışdıqlarını görüb, ona baxmaq mənə ağrı verir. İstəyirəm ki, hər şey mümkün qədər tez və Ukrayna üçün itkiləri olmadan bitsin. Bilirəm ki, qələbə mütləq bizim olacaq və hər kəsi onun yanaşmasına fəal şəkildə töhfə verməyə çağırıram!
